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      企業文化
      企業戰略目標
      建設常青型企業
      企業發展戰略
      走質量效益型道路
      企業使命
      為了更好的生活
      企業精神
      和諧   創新   奮進
      公司鄭重承諾
      我們永遠以誠實、認真、進取的精神,無止境地追求質量的完善,通過科學有效的管理,創造性地將現代科技與文明連同社會各種資源要素優化整合,將人類最美好的建筑設想變為現實,將滿意產品和服務奉獻社會。
      企業價值觀
      質量   服務   知識   敬業
      企業管理原則
      干凈   有序   安全   高效
      企業文化建設原則
      長期連續的原則;
      與時俱進的原則;
      創新的原則;
      與國際接軌的原則。
      企業團隊意識
      抓早、抓緊、抓好的工作態度;
      嚴、細、實,雷厲風行的工作作風;
      廉潔自律,敢抓善管的政治本色;
      精簡、效能、統一的基本體制原則。
      公司的最高領導機制
      公司實施以董事長為核心,總經理全面負責的最高領導機制,最高領導決定公司的戰略方向及保障其實現的目標、任務和政策。公司最高領導實施逐級領導、循證決策。

      公司的體制原則

      公司堅持精簡、效能、統一的基本體制原則,公司財務管理、人力資源管理、市場/工業園的經營與物業管理均實行一體化的經營管理模式,公司的各級組織實施一個上級原則。
      公司的民主政治
      公司堅持職工代表大會制度、堅持內部評審、管理評審、外部審核、重大事項經評審決策,實施民主政治。
      公司的財務監督
      公司設財務總監,對公司財務和融資滿足法律法規要求實施監督。
      公司推行的科學管理方法
      本公司的各項管理采用ISO標準推行的過程方法和PDCA方法。
      A.過程方法包括按照公司的質量方針和戰略方向,對各過程及其相互作用進行系統的規定和管理,從而實現預期結果。
      B.基于策劃、實施、檢查和改進的概念,PDCA模式可為企業提供一個循環慚進的過程,用以實現持續改進。
      公司經營活動的導向
      公司堅持以顧客為關注焦點、以顧客為導向的經營管理原則,堅持“顧客買需求使企業獲得利潤”的理念。
      公司的文件化管理體系
      公司將質量/環境/職業健康安全管理體系標準要求,融入公司規章制度之中,實行一套文件管理模式,實行人與制度說話。
      全體員工要以我為主,共建和諧企業
      強化文件化管理,堅持人與制度說話,防止各自為政,隨心所欲;
      主動相互溝通,保持辦事透明度,消除人與人之間產生誤會的主要原因;
      尊重人的權利,愛護其自尊心,共同創造愉悅的工作和生活環境;
      大興學習之風,大興調研之風,提高業務素質,摒棄不良作風;
      堅持民主政治,實施民主管理,反對專橫跋扈;
      講團結、講道德,出現問題主動承擔責任,不相互推諉,不埋怨他人;
      公平正義,恪守互利原則,消除不和諧的最基本因素;
      以我為主,消除人的不安全行為,物的不安全狀態和管理缺失;
      增強服務意識,實施親情服務,不耍家長作風;
      加強思想政治工作,明理、順氣、暖人心。
      企業用人原則
      德才兼備,以德為先的原則;
      合適偏高,強調適宜性的原則;
      優先選用創新型人才的原則;

      老中青三結合的原則;

      工作量飽和的原則。



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